Výrobním podnikům zajišťujeme:
Ziskovější provoz
Stabilní řízení bez neustálých krizí
Rychlejší a včasnější dodávky
Každá výrobní firma je složitá a jedinečná. Přesto jsme přesvědčeni, že pro všechny výrobní firmy existuje jednoduchý a shodný princip plánování a řízení.
Máme zkušenost, že ziskově a bez neustálého řešení krizí lze řídit firmy s výrobou na zakázku i na sklad, firmy s proměnlivou poptávkou, širokým sortimentem, malými dávkami, nepřesnými normami, hlubokými kusovníky, krátkými dodacími lhůtami, dlouhými dodáními materiálů, častou změnou specifikace.
Naše referenceJsme konzultanti a implementátoři. Máme letité zkušenosti. Razantní zlepšení přinášíme ve 3 krocích.
1. Akademie
předáme Vám naše zkušenosti
2. Audit
zjistíme, co by se u Vás dalo dělat jinak
3. Restart
prosadíme dramatickou pozitivní proměnu řízení
Ve spolupráci s výrobními firmami zlepšujeme následující oblasti:
Nabídka termínu a ceny
Než se zavážete k dodávce za konkrétní cenu a v konkrétním termínu, musíte si být jistí, že na zakázce vyděláte a že termín stihnete.
Zajištění materiálu a kapacit
Když jste se zavázali dodat zakázku, je nutné správně zajistit veškeré potřebné materiály a kapacity. Následně musíte průběžně kontrolovat, zda zdroje stále stačí (i přes nečekané události).
Řízení fronty práce
Jednotliví pracovníci a pracoviště musí vždy vědět, v jakém pořadí mají zpracovávat zakázky tak, aby zákaznické termíny mohly být splněny.
Sledování zvládnutelnosti expedic
Na denní bázi je třeba kontrolovat, zda všechny zákaznické termíny stále zvládáte. O případném hrozícím zpoždění musí být zákazník informován včas.